NEW H. SOLUTION
SZERVEZETFEJLESZTÉS EREDMÉNYKÖZPONTÚ MEGOLDÁSOKKAL
Üdvözlöm, Horváth Emese vagyok Szervezetfejlesztési Tanácsadó. Küldetésem, hogy a kis- és középvállalkozások vezetőinek olyan innovatív és gyakorlatias szervezetfejlesztési megoldásokat nyújtsak, amelyek egyszerre támogatják a hatékonyságot, növelik az emberi értékek szerepét, és elősegítik a fenntartható üzleti növekedést.
- az AI segítségével!
John C. Maxwell
Kinek szól?
A fejlődés nem méretfüggő, hanem tudatosság kérdése. A technológiai környezet ma már minden vállalkozástól megköveteli az automatizmusok bevezetését – ezek nem luxus, hanem a növekedés és a versenyképesség alapfeltételei. Ön készen áll rá?
Mikrovállalkozásoknak (1–9 fő)
A legnagyobb kihívás a tulajdonos túlterheltsége: minden folyamat rajta fut át, ami gátolja a növekedést. Itt a szervezetfejlesztés azt jelenti, hogy egyszerű, átlátható folyamatokat hozunk létre, amelyek felszabadítják a vezető idejét, és alapot teremtenek a skálázódásra. Fókusz: feladatkiosztás, alap automatizmusok, ügyfélkommunikáció egyszerűsítése.
Kisvállalkozásoknak (10–49 fő)
A szervezet elkezd “kinőni a garázsból”, de a belső működés sokszor kaotikus. Itt a szervezetfejlesztés célja a stabil működési keretek kialakítása, a vezetői szintek erősítése, és az ismétlődő folyamatok automatizálása. Fókusz: szervezeti struktúra tisztázása, digitális rendszerek bevezetése (CRM, projektmenedzsment), kommunikációs és döntéshozatali folyamatok letisztítása.
Középvállalkozásoknak (50–249 fő)
Ebben a méretben már nem a túlélés, hanem a hatékony skálázás és a versenyelőny megőrzése a kulcs. A szervezetfejlesztés itt stratégiai szemléletet jelent: komplex folyamatok összehangolása, teljesítménymenedzsment, kultúraépítés és a digitalizáció mélyítése. Fókusz: vezetői utánpótlás, teljesítménymérés, cross-funkcionális együttműködés, haladó automatizáció (pl. ERP rendszerek, mesterséges intelligencia alapú megoldások).
Mikor érdemes hozzám fordulni?
Ha cégvezetőként változásokat szeretne elérni
Munkatársai motiváltságában
Folyamatai működésében
Ügyfeleivel való kommunikációban
A pénzügyi-és üzleti tervezés
Cégkultúra fejlesztésében
Vezetőivel való együttműködésben
Tisztában vagyok vele, hogy megfelelő vezetői háttér és átgondolt szervezeti struktúra nélkül nehéz egyedül elindulni és tartós eredményeket elérni.
Éppen ezért szolgáltatásaimat úgy alakítottam ki, hogy kézzelfogható, célzott támogatást nyújtsanak az alábbi területeken:
- testreszabott elemzések, szervezeti leírások és stratégiák kidolgozása,
- a megfelelő vezető megtalálása, integrálása és hosszú távú megtartása,
- ideiglenes vezetői (interim) szerep betöltése, amíg a végleges megoldás kialakul,
- változások elfogadtatása és hatékony kommunikációja a csapat felé.
Gyakori fejlesztési területek
Interim vezetői szakértelem magyar KKV-knak.
Csak a legszükségesebb dolgokra jut idő?
Hiányzik a stratégiai látásmód?
Ez a szolgáltatás leveszi a válláról a HR feladatokkal járó terheket.