NEW H. SOLUTION

SZERVEZETFEJLESZTÉS EREDMÉNYKÖZPONTÚ MEGOLDÁSOKKAL

Üdvözlöm, Horváth Emese vagyok Szervezetfejlesztési Tanácsadó. Küldetésem, hogy a kis- és középvállalkozások vezetőinek olyan innovatív és gyakorlatias szervezetfejlesztési megoldásokat nyújtsak, amelyek egyszerre támogatják a hatékonyságot, növelik az emberi értékek szerepét, és elősegítik a fenntartható üzleti növekedést.

"A változás nem elkerülhető, de a fejlődés tudatos döntés."
— 
John C. Maxwell

A fejlődés nem méretfüggő, hanem tudatosság kérdése. A technológiai környezet ma már minden vállalkozástól megköveteli az automatizmusok bevezetését – ezek nem luxus, hanem a növekedés és a versenyképesség alapfeltételei. Ön készen áll rá?

1

Mikrovállalkozásoknak (1–9 fő)

A legnagyobb kihívás a tulajdonos túlterheltsége: minden folyamat rajta fut át, ami gátolja a növekedést. Itt a szervezetfejlesztés azt jelenti, hogy egyszerű, átlátható folyamatokat hozunk létre, amelyek felszabadítják a vezető idejét, és alapot teremtenek a skálázódásra. Fókusz: feladatkiosztás, alap automatizmusok, ügyfélkommunikáció egyszerűsítése.

2

Kisvállalkozásoknak (10–49 fő)

A szervezet elkezd “kinőni a garázsból”, de a belső működés sokszor kaotikus. Itt a szervezetfejlesztés célja a stabil működési keretek kialakítása, a vezetői szintek erősítése, és az ismétlődő folyamatok automatizálása. Fókusz: szervezeti struktúra tisztázása, digitális rendszerek bevezetése (CRM, projektmenedzsment), kommunikációs és döntéshozatali folyamatok letisztítása.

3

Középvállalkozásoknak (50–249 fő)

Ebben a méretben már nem a túlélés, hanem a hatékony skálázás és a versenyelőny megőrzése a kulcs. A szervezetfejlesztés itt stratégiai szemléletet jelent: komplex folyamatok összehangolása, teljesítménymenedzsment, kultúraépítés és a digitalizáció mélyítése. Fókusz: vezetői utánpótlás, teljesítménymérés, cross-funkcionális együttműködés, haladó automatizáció (pl. ERP rendszerek, mesterséges intelligencia alapú megoldások).

Ha cégvezetőként változásokat szeretne elérni

1

Munkatársai motiváltságában

2

Folyamatai működésében

3

Ügyfeleivel való kommunikációban

4

A pénzügyi-és üzleti tervezés

5

Cégkultúra fejlesztésében

6

Vezetőivel való együttműködésben

HOGYAN SEGÍTEK
Tőlem nem csupán egy „hogyan csinálja” típusú tudásanyagot kap.

Tisztában vagyok vele, hogy megfelelő vezetői háttér és átgondolt szervezeti struktúra nélkül nehéz egyedül elindulni és tartós eredményeket elérni.

Éppen ezért szolgáltatásaimat úgy alakítottam ki, hogy kézzelfogható, célzott támogatást nyújtsanak az alábbi területeken:

  • testreszabott elemzések, szervezeti leírások és stratégiák kidolgozása,
  • a megfelelő vezető megtalálása, integrálása és hosszú távú megtartása,
  • ideiglenes vezetői (interim) szerep betöltése, amíg a végleges megoldás kialakul,
  • változások elfogadtatása és hatékony kommunikációja a csapat felé.
Tegye meg az első lépést a tudatos, fenntartható fejlődés felé!
HR támogatás. Azonnal.
Interim vezetői szakértelem magyar KKV-knak.
Nincs dedikált HR vezető?
Csak a legszükségesebb dolgokra jut idő?
Hiányzik a stratégiai látásmód?

Ez a szolgáltatás leveszi a válláról a HR feladatokkal járó terheket.
Az első konzultáció díjmentes, lehetőséget adva arra, hogy személyesen is megismerjük egymást. Ez alkalommal részletesen válaszolok minden felmerülő kérdésére a lehetséges együttműködésről és szolgáltatásaimról.

*
*
TAKE ACTION NOW
DON'T WAIT ANY LONGER