2. Tervezés

A felmérésre épülő fejlesztési ütemezést egy időben is és eredményekben is jól meghatározott projekttervben írjuk le. Ez az alábbiak szerinti modulokból épül fel:

Rövid távon megvalósítható projekt célok (3-6 hónap)

• Eszközök javaslata a beavatkozási pontokon (coaching programok, workshopok, tréningek, e-learningek)
• Meglévő eszközök frissítése, cseréje vagy teljes újragondolása. Javaslatok kivitelezhető utakról. Amennyiben azt látjuk, hogy a vállalatirányítási rendszer nem szolgálja megfelelően a cég működését akkor egy erre irányuló projekt keretében annak cseréjét valósítjuk meg, vagy CRM rendszert vezetünk be szükség esetén. Cél a modern, egyszerű működést támogató eszközök használata.  

Hosszú távon megvalósítható projekt célok (1-3 év)

• Fluktuáció gyökérproblémájának kiküszöbölése
• Cégkultúra fejlesztése
• Exit stratégia
• Munkáltatói brand felépítése
• Vezetési modell kialakítása

Valamennyi projektre időben és árban is kalkulálunk a projekt tervben, ami alapján döntés születhet arról, hogy mivel szeretne elindulni a cégvezető. Mérhető célokat tűzünk ki, amiket utánkövetéssel folyamatosan monitorozunk annak érdekében, hogy megfelelő ütemben haladjanak a projektek.