SZAKMAI HÁTTÉR

Több mint 20 év vezetői és tanácsadói tapasztalattal hoztam létre a NEW H. SOLUTION-t, azzal a céllal, hogy kis- és középvállalkozások számára hatékony megoldásokat kínáljak, amelyek valódi változást hoznak szervezeti működésükben.

Az évek során számos válsághelyzetet és szervezeti átalakulást menedzseltem sikeresen, miközben közvetlen rálátást szereztem a vállalkozások működési kihívásaira. Az autókereskedelmi szektorban eltöltött két évtized alatt olyan stratégiák kidolgozásával értem el eredményeket, mint az értékesítési volumen többszörözése, a fluktuáció csökkentése és a pénzügyi tervek folyamatos teljesítése még nehéz gazdasági környezetben is.

Ezek az eredmények világossá tették számomra, hogy a szervezeti működés sikere nemcsak a stratégián, hanem a motivált és elégedett munkavállalókon, valamint a kiegyensúlyozott vezetői döntéseken múlik.

Hiszek a tervezésben, hiszem, hogy nem csak a "jó szerencse szele" viszi előre a hajónkat

Kiknek segítek és miben?

Az elmúlt években olyan KKV-vezetőkkel dolgoztam együtt – és dolgozom ma is –, akik elkötelezettek a fejlődés iránt, és hisznek a humán erőforrás korszerű, stratégiai szemléletében.

Támogattam:

  • induló vállalkozásokat az üzleti és stratégiai alapok lerakásában,
  • több mint 20 éve működő cégeket a működésük modernizálásában,
  • valamint komplex vállalatépítési projektekben is részt vettem, volt ahol az agilis működés elvei mentén alakítottuk ki a szervezeti struktúrát és folyamatokat.

Munkám célja mindig ugyanaz: olyan rendszert építeni, amely hosszú távon is támogatja a vállalkozás fejlődését.

Céljaim

1

Az ügyfeleim

Célom, hogy ügyfeleim magabiztosan nézzenek szembe a generációváltás, a fluktuáció és a folyamatosan változó munkaerőpiac kihívásaival. Ennek érdekében olyan szervezetfejlesztési és hatékonyságnövelő módszereket kínálok, mint a szervezeti struktúra kialakítása vagy a cégkultúra fejlesztése – beleértve a folyamatok szabályozását, a belső kommunikációs stratégiák kidolgozását, valamint a stratégiai és üzleti tervezést.

2

Különbség

Hiszem, hogy nincs két egyforma szervezetfejlesztő, ahogy nincs két egyforma cég sem. Ezért minden megoldásom az adott vállalat egyedi igényeire épül, miközben támogatja a fenntartható üzleti növekedést, az emberi értékek kibontakoztatását és a munkatársak biztonságérzetét.

3

Tanulás

A folyamatos tanulás és fejlődés számomra alapérték. Mentoraim, képesítéseim és az elmúlt két évtized tapasztalatai révén biztosítom, hogy ügyfeleim minden esetben testreszabott és hatékony iránymutatást kapjanak.

SZERVEZETFEJLESZTÉS EREDMÉNYKÖZPONTÚ MEGOLDÁSOKKAL
Küldetésem, hogy a kis- és középvállalkozások vezetőinek olyan innovatív és gyakorlatias szervezetfejlesztési megoldásokat nyújtsak, amelyek egyszerre támogatják a hatékonyságot, növelik az emberi értékek szerepét és elősegítik a fenntartható üzleti növekedést.