Sok esetben találkozunk azzal, hogy az organikusan kialakult cégeknél nincsenek megfelelően strukturálva a munka és a hatáskörök. Ebből számos probléma adódik, hiszen a kollégák több szerepkört is betölthetnek és a megszokott mechanizmusokat követik a hatékonyságot nem feltétlenül szem előtt tartva. Konfliktusokat is generál, ha éppen nincsen megfelelően leszabályozva, hogy ki miért felel. Ilyenkor jön az a bizonyos "ujjal mutogatás" vagy éppen az elégedetlenkedés, ha a sikerekért nem kapott valaki megfelelő pozitív visszajelzést.

Egy jól átgondolt, átlátható szervezeti struktúra nemcsak a hatékonyságot növeli, hanem segít az erőforrások optimális kihasználásában és a belső együttműködés megerősítésében is.