When your company grows: Why do you need business consulting and specialists?
Egy cég növekedése izgalmas időszak, de a sikerek gyakran új kihívásokat is hoznak. Amikor egy vállalkozás elér egy bizonyos méretet, a „mindenki csinál mindent” hozzáállás már nem működik úgy, mint korábban. Ekkor kellene eljönnie annak a pillanatnak, amikor felismered: itt az idő specialistákat bevonni. De miért olyan nehéz meghozni ezt a döntést? Sok cégvezető számára nemcsak pénzügyi, hanem érzelmi terhet is jelent elengedni a kontroll egy részét és rábízni a cége működését olyanokra, akik nem a családi vagy a legszűkebb baráti körből érkeznek. A jó hír, hogy ebben nem vagy egyedül – az üzleti tanácsadás pontosan azért létezik, hogy támogasson ezekben a kritikus lépésekben.
Miért nem elég a sógor, barát vagy ismerős?
Kezdjük az alapoknál: sok cégvezető nem tart igényt profi üzleti tanácsadásra. Ők az induláskor elsősorban barátokra, családtagokra vagy ismerősökre támaszkodnak a vállalkozás működtetésében. Ez teljesen természetes, hiszen a bizalom kulcsfontosságú a kezdeti időszakban. De ahogy nő a cég, egyre több területen lesz szükség szakmai mélységre – olyan tudásra, amit csak egy tapasztalt specialista nyújthat. A pénzügyek kezeléséhez már nem elég egy szimpla Excel-táblázat. Egy könyvelő vagy pénzügyi tanácsadó szakértelme biztosítja a pénzügyi fegyelmet, és alátámaszthatja a bölcs üzleti döntéseket. A marketing nem csak arról szól, hogy posztolunk néha a Facebookon. Egy profi marketinges stratégiát épít, ami segít abban, hogy a vállalkozásod kitűnjön a versenytársak közül. Kérdezd meg magadtól:„Ezek az emberek valóban hozzáadják azt a szaktudást, amire szükségem van ahhoz, hogy a cégem tovább növekedjen?” Ha a válasz igen, akkor az út tiszta. Már csak meg kell hoznod a döntést!
Az érzelmi akadály: Elengedni a gyeplőt
Számos sikeres cégvezető számára óriási kihívás pszichésen feldolgozni azt, hogy nem lehet minden területen az övé az utolsó szó. Magadra ismertél? Pedig a szakemberek bevonása nem jelenti a kontroll elvesztését. Épp ellenkezőleg, egy hatékony háttértámogató csapat lehetővé teszi, hogy vezetőként a valódi stratégiai kérdésekre koncentrálhass.
Hogyan lehet ezt elérni?
Fókuszálj a célokra! Emlékeztesd magad arra, hogy a vállalkozásod jövője a tét és egy erősebb csapat hosszú távon nagyobb eredményeket hoz.
Válassz jól! Ne csak a szakmai tudást nézd, hanem azt is, hogy a jelölt személyisége és értékei illeszkednek-e a cégkultúrádhoz.
Keress támogatást! Az üzleti tanácsadás itt lehet a legnagyobb segítség. Egy tapasztalt tanácsadó egyszerre ad szakmai útmutatást és nyújt mentális támogatást, hogy bátran és magabiztosan hozhasd meg a fontos döntéseket.
Hogyan segíthet az üzleti tanácsadás?
Egy jó üzleti tanácsadó nem helyetted dolgozik, hanem veled együttműködve támogatja a céged növekedését. Segít abban, hogy:
Feltérképezd az igényeidet: Mely területeken van szükséged specialistákra? Pénzügy, marketing, HR?
Hatékony stratégiát építs: Hogyan találod meg a megfelelő szakembereket, és hogyan illeszted be őket a céges struktúrába?
Pszichésen is felkészülj: Egy tapasztalt tanácsadó segít átlendülni azon az érzelmi akadályon, amely a „családias” vállalkozás és a professzionális működés között húzódik.
Egy bizonyos ponton minden vállalkozás elérkezik arra a szintre, amikor a növekedéshez már nem elég a „házon belüli” megoldásokra támaszkodni. Specialisták bevonása nem gyengeséget, sokkal inkább tudatos vezetői látásmódot jelent – és az első lépés ezen az úton az üzleti tanácsadás lehet. Ha úgy érzed, hogy elérkeztél erre a pontra, ne habozz! A stratégiai üzleti tervezés segítségével a céged gyorsítósávra helyezheted.