Üdvözlöm,

Horváth Emese vagyok
Szervezetfejlesztési Tanácsadó
& Motivációs Térkép Elemző


Ha ismerősek az alábbi gondolatok...
Cégvezetőként úgy érzi, Ön dolgozik a legtöbbet?

Ezernyi olvasatlan e-mail várja minden nap?

Tudja, hogy minimum 40% tartalék van a cég teljesítményében?

A jó kollégák kilépnek a rosszak maradnak és attól fél, hogy ha ők is kilépnek, akkor mi fog történni?

Úgy néz ki a szervezeti ábrája, mint egy pókháló?

Tele van tervekkel, de folyton a kollégákat kell ellenőriznie?

A fenti kérdések megoldásában segítek Önnek.
Töltse le az E-Bookot és tekintsen bele 3 bevált módszerbe vagy beszéljünk személyesen közvetlenül az Ön kérdéseiről.
*
*

Gyakori fejlesztési feladatok

Szervezeti struktúra kialakítása

Az Ön vállalkozása is egyedi, miért ne lenne éppen a szervezeti felépítése is az? Ez a kulcsfontosságú stratégiai elem határozza meg hogyan szerveződnek a munkafolyamatok, a kommunikáció és a döntéshozatali mechanizmusok.

Tudjon meg többet  

Jelentésrendszer kidolgozása

Döntéshozatal sebességének növelése. Rugalmasság a változó körülményekhez. Ezt teszi lehetővé a vezető számára egy átgondolt és strukturált jelentésrendszer.

Tudjon meg többet  

Folyamatok szabályozása

A hatékonyság és növekedés alapja. A kis- és középvállalkozások számára a folyamatok szabályozottsága esszenciális a zökkenőmentes működéshez.

Tudjon meg többet  

Belső kommunikációs stratégia

Vajon a kollégák mindig jól tudják priorizálni az e-maileket? Megfelelő hangnemben és tartalomban válaszolnak egymásnak? Rendszeresek és hatékonyak azok a heti meetingek?

Tudjon meg többet  

Onboarding kialakítása

A cégkultúra szerves része, ami már a 0. percnél determinálja, hogy a dolgozó hogyan fog beilleszkedni. Ne hagyja irányítás nélkül!

Tudjon meg többet  

Motivációs térkép elemzés

Számszerű információt ad az egyéni vagy csapat motivátorokról, motivációs érzékenységről, méri a jelenlegi motivációs szintet, megmutatja a motivációs faktorok fontossági sorrendjét és hogy ezek mennyire vannak kielégítve.

Tudjon meg többet  
Vessen véget a kilépéseknek!
Kezdje ezzel a 3 egyszerű módszerrel:

  1. Mi az az "Onboarding" és hogyan kell csinálni?
  2. Miért hasznos az "Exit" interjú a kilépés ellen?
  3. Hogyan mérhető és fejleszthető a motiváció?

Alábbi regisztráció után azonnali válaszokat kap az E-Book-ból. 

Regisztráljon a hírlevélre és töltse le ingyenesen a Fluktuáció STOP 3 lépésben E-Book-ot. Ha kíváncsi, hogy milyen egyszerű eszközökkel tudja növelni a dolgozók elköteleződését, akkor olvassa el ezt a 3 módszert. "Már a kis változtatások is óriási változásokat hoznak."


*
*
Kérje az online felmérést
Tudja meg most, hogy hol tart a cége a fejlődés útján!
Töltse ki a tesztet mindössze 5 perc alatt!
Kérem a tesztet

1. Cég felmérés

Olyan területeket azonosítunk, amik már jól működnek és amiket fejleszteni szükséges. A feladatokat úgy állítjuk össze, hogy a lehető legrövidebb idő alatt a lehető leghasznosabb funkciók fejlődjenek és idővel valamennyi terület szabályozott és átlátható legyen.

Tudjon meg többet  

2. Tervezés

A fejlesztési projekt terv elkészítése mellett kijelölünk közösen rövid - közép és hosszútávú mérföldköveket. Konkrét akciótervet állítunk össze és a teljes folyamat menedzselésében támogatom.

Tudjon meg többet  

3. Fejlesztés

A tervek mentén időben is behatárolt projektek teljeskörű menedzselése. Szükség esetén profi szakemberekkel történő beavatkozások, fejlesztési folyamatok, bevezetések, visszamérések.

Tudjon meg többet  

Cégvezető

Azoknak a cégvezetőknek ajánlom, akik túlterheltséget és elviselhetetlen stresszt éreznek a mindennapokban. Egyre magasabb elvárásoknak kell megfelelni az ügyfelek és  a dolgozók részéről. Rendszertelenséget és káoszt látnak a folyamataikban.

Önismeret

Cégvezetőként vállalni kell egyfajta fejlődési utat, amihez nyitottságra van szükség. Maguktól nem fognak menni a dolgok, ezért időbeli befektetést is igényel egy ilyen projekt. Új nézőpontokat, másfajta megközelítést tapasztal, amihez kíváncsisággal és empátiával tud közelíteni a befogadáshoz. Az önfejlesztés eszköze azért is hasznos, mert ezt kifelé sugározva születik meg a cégkultúra maga. 

Motiváció

Azoknak a cégvezetőknek tudok megoldást nyújtani, akik motiváltak és maximálisan elkötelezettek a változás felé. Látják, hogy a külső hatások egyre fokozottabban vannak hatással a cég működésére és szeretnének és hajlandóak megtenni bizonyos lépéseket és szembenézni a problémákkal. Munkaerőhiány, generációs gátak, bedrótozott folyamatok stb.  Új alapokra szeretné helyezni a működést a mai kornak megfelelő eszközökkel.

Csapat és közösség

Nehéz a beilleszkedés? Nem tudják a dolgozók, hogy mit miért kell csinálniuk? Hiányoznak az inspiráló feladatok, a fókuszáltság? A fluktuáció természetes jelenség, de a mértéke egyáltalán nem mindegy. Annak tudok segíteni, aki ezt a folyamatot szeretné elfogadható mértékre szorítani és hajlandó változtatni néhány szokásán, annak érdekében, hogy emberközpontú vállalkozása folyamatosan fejlődhessen.
Rólam
Célom, hogy kimozdítsam és segítsek megtenni azokat a lépéseket, amiket már Ön is szeretett volna megtenni ahhoz, hogy jobb vagy mégjobb munkahellyé váljon a cége.

20 éven keresztül a kis- és közép vállalkozások cégvezetői mellett dolgoztam. Visszatekintve az autókereskedelmi szektorban egyik válság a másikat követte és valahogy mindig kicsit nehezített körülmények közepette kellett teljesíteni. Vezetői munkám eredményének jutalma az volt, hogy újabb és újabb kemény kihívások elé nézhettem. Büszke vagyok arra, hogy így is sikerült többszörösére növelni az értékesítési darabszámokat, komoly eredményeket értünk el a fluktuáció visszaszorításában, növeltük a keresztértékesítést és minden évben elértük, sőt túlteljesítettük a pénzügyi tervünket.

Munkámmal elősegítem a pszichológiai biztonságot adó, támogató cégkultúra kialakítását. Elsősorban a cégvezetőket támogatom abban, hogy hatékonyabb, kiegyensúlyozottabb és stresszmentesebb hétköznapokat éljenek meg.

Előtte-utána

Nem kell, hogy elfogadja "a dolgok már csak így működnek". Jönnek az új generációs munkaerők, vezetők. Felkészült a változásra?

Írjon nekem és felveszem Önnel a kapcsolatot, hogy beszéljünk a kérdéseiről.


*
*
Mutassa bakancslistáját és én megmondom, hogy mennyire önálló a vállalkozása!
Avagy ideje feltenni a kérdést, hogy Ön dolgozik a cégért vagy a cég dolgozik Önért?
  •  2024.04.20. 15:50
|
1 perc elolvasni
  •  2024.03.18. 12:25
|
4 perc elolvasni
  •  2024.01.30. 14:28
|
3 perc elolvasni
  •  2024.01.30. 14:22
|
3 perc elolvasni
  •  2023.11.29. 12:01
|
3 perc elolvasni
  •  2023.11.16. 10:44
|
4 perc elolvasni
  •  2023.11.07. 15:16
|
2 perc elolvasni
Olvasson többet...
Ha nem szeretne lemaradni az új témákról, akkor iratkozzon fel a blogra az alábbi gombra kattintva.